在企业管理过程中，钱的数字是最为敏感的，同时有效的质量数据管理也是帮助企业找到管理改进点的一种方法。企业通过质量成本的分析和思考可以让有限的资源用到更适宜的地方，同时让成本的降低来帮助企业提升管理绩效。

课程对象

企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理密不可分的工程师及管理人员

课程目标

●掌握质量成本的思想和管理方法

●了解各项质量成本的相互关系

●认识如何以成本变化判断质量体系的有效性

●学习企业中的七种浪费

●学习质量成本分析和改进方法

课程安排

●质量管理的发展和企业质量意识的确立

●质量成本概念介绍

●质量成本管理在新时代的要求

●质量成本管理体系的建立

●质量成本管理的改进