课程说明：

　　本课程旨在使学员通过专业化培训，掌握实施六西格玛改进项目所必需的方法及工具，从而有能力成为六西格玛的绿带的有力助手及六西格玛项目的实践者。学员通过培训能够掌握六西格玛方法并具备持续改进的技能：

　　•确定并实施生产、管理的基础改进项目

　　•领导并完成基础改进项目

　　•有效使用六西格玛方法与工具

　　•控制和管理每日产品和服务的质量

　　•获得改进项目和控制流程的实战知识

　　课程内容：

　　•六西格玛概述

　　•DMAIC方法和工具

　　•Minitab简介

　　•数据收集计划

　　•图表工具

　　•统计基础

　　•基础测量系统分析

　　•过程图

　　•数据的描述性统计

　　•团队建立与过程决策

　　•过程价值评估与流程再造

　　•减少变差

　　•潜在失效模式及后果分析

　　•解决方案的建立，评估与实施

　　•控制计划

　　课程对象：

　　本课程广泛适用于产品设计人员，工程技术人员，生产，采购，财务，营销，质量管理人员，生产一线班组长等。本课程既适用于制造业学员，也适用于服务业学员。

　　课程时间：

　　4天