优秀模式咨询包括精益和六西格玛两大方面，基本咨询路径如下：

　　顾客信息：顾客名称、地址、规模、主要业务、组织机构等；顾客要求：项目的范围、目的、时间要求及希望达到的目标等。

　　了解顾客的现状，并对顾客的现状进行分析，对比顾客目标，提出项目方案，必要时，需要咨询师进行现场调研分析。

　　与顾客项目负责人项目讨论项目方案，确认项目的可行性。

　　根据与顾客讨论的结果，修改项目方案。

　　与顾客确认项目方案，如客户要求，则再次修改项目方案，直至顾客满意。

　　与顾客项目负责人项目讨论项目方案，确认项目的可行性。

　　咨询师进行现场调研，了解组织存在的问题，完成项目调研报告。

　　咨询师利用其丰富的知识和经验，与被咨询组织的高层领导共同进行项目策划：项目总目标及阶段目标、咨询方案、及项目计划。项目计划内容包含：培训内容、阶段任务、现场咨询和指导的详细内容。

　　根据项目需要成立项目小组，确认项目负责人；项目责任人负责项目的统一指挥和协调，确保项目质量。

　　按照项目计划展开工作。

　　根据项目计划进行阶段性评审，确保项目达到预期目标。

　　对项目达到的成果进行发布，激励项目组成员进行后期改进。

　　项目完成后，进行项目总结，同时寻找进一步的改进机会。