这真不是您需要的服务?
管理技巧:
管理是一门艺术,其中蕴涵了“管人”和“理事”的哲理。从运筹帷幄的公司高层管理者到带领数十人工作在一线的班组长,都需要掌握领导的艺术、与人沟通的技巧、打造团队的方法以及员工培养的途径。
管人是一件最复杂的事,需要了解人的心理和意识形态等,需要掌握各类员工的思想动态,如何才能做到,需要领导者了解更多的相关知识。
而理事则要求了解我们的目的、目标,围绕目标的达成,确定各环节中存在的问题,寻找问题的根本原因,以解决问题。在此环节中领导者应了解现场相关的质量管理、安全管理、环境管理、生产管理等多种技术,以促进目的、目标的实现。
关于管理技巧,我们提供以下服务:
☆ 改进工具和技术 | ☆ 软管理 | ||||
MT01 | 质量成本管理 | MS01 | 一线班组管理 | ||
MT02 | 老的七种QC工具 | MS02 | 培训培训师 | ||
MT03 | 新的七种QC工具 | MS03 | 领导力 | ||
MT04 | 8D团队导向问题解决 | MS04 | 团队建设 | ||
MT05 | 根本原因分析 | MS05 | 目标管理与绩效考核 | ||
MT06 | 质量功能展开(QFD) | MS06 | 项目管理 | ||
MT07 | 实验设计(DOE) | MS07 | 沟通技巧 | ||
MT08 | 抽样检验标准理解 | MS08 | 压力管理 New | ||
MT09 | 质量控制环(QCC) | MS09 | 冲突管理 New | ||
QM07 | 潜在失效模式及影响分析(FMEA) | MS10 | 一线主管技能培训(TWI) New | ||
QM08 | 统计过程控制(SPC) | MS11 | 团队五项功能障碍(团队协作金字塔) New | ||
QM09 | 测量系统分析(MSA) | MS12 | 中层管理干部有效管理 New | ||
MT10 | 假设检验 | MS13 | 谈判技巧 New | ||
MT11 | 高级实验设计(Adanced DOE) New | MS14 | 高效时间管理 New | ||
MT12 | 企业质量人员必备统计知识 New | MS15 | 职业化培训 New | ||
MS16 | 从技术到管理的改变 New | ||||
MS17 | 管理者问题点方式考虑及解决 New | ||||
MS18 | 心态管理 New |