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☆ 六西格玛 ☆ 精益 SS01 六西格玛理解 LM01 精益大师 SS02 六西格玛倡导者 LM02 精益专家 SS03 六西格玛绿带 LM03 精益实战（含现场参观） SS04 六西格玛黑带 LM04 精益思想与白金汉游戏（制造行业） SS05 六西格玛绿带升黑带 LM05 精益思想与白金汉游戏（服务行业） SS06 六西格玛黄带 LM06 识别浪费 SS07 六西格玛财务主管 LM07 价值流图（VSM） SS08 Minitab软件应用 LM08 5S及目视管理 SS09 JMP软件应用 LM09 办公室环境5S实施战略 LM10 5S审核 ☆ 精益西格玛 LM11 6S LS01 精益西格玛理解 LM12 快速工装转换（SMED） LS02 精益西格玛倡导者 LM13 全面生产维护（TPM） LS03 精益西格玛绿带 LM14 防错技术（POKA YOKE） LS04 精益西格玛黑带 LM15 拉动系统（Kanban） LS05 精益西格玛黄带 LM16 持续快速改进（Kaizen Blitz） LS06 精益西格玛服务倡导者 LM17 准时化生产（JIT） LS07 精益西格玛服务绿带 LM18 快速改善的团队实战 LS08 精益西格玛服务黑带 LM19 精益库存 New LS09 精益西格玛服务黄带 LM20 设备能力质数(CMK) New LM21 精益大师快车 New ☆ 六西格玛设计 LM22 现场布局优化及改善提案 New DS01 六西格玛设计（DFSS）理解 LM23 标准作业 New DS02 六西格玛设计（DFSS）绿带 LM24 精益仓储管理 New DS03 六西格玛设计（DFSS）黑带 LM25 供应链管理 New DS04 面向制造与装配的设计 ☆ 流程梳理 ☆ 工业工程 PA01 业务过程识别及分析 New IE01 利用IE技术全面提高生产效率 ☆ 结构化创新方法 IE02 利用IE技术全面降低营运成本 SI01 结构化创新理解 IE03 人因工程在工厂中的应用 SI02 结构化创新绿带 IE04 标准工时（MOST） SI03 结构化创新黑带 SI04 创造性问题解决方法（TRIZ）
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