什么是精益？

　　精益是这样一种方式，它能够使组织投入少的资源而获得最大的产出，这听起来是个矛盾？但是精益恰恰是组织所寻求的最好的方法，少投入多产出，精益是怎么实现的呢？

　　精益是关注消除那些不必要和非增值活动等浪费的组织战略。任何消耗资源，增加成本或时间却没有创造价值的活动都存在提高的机会。精益的成果是组织在应对市场的需求时反应敏捷，具有竞争力。

　　精益的执行能极大地提高客户满意度基于交付时间、生产周期的缩短，产能提高及成本降低。

　　尽管精益的概念来源于丰田，但精益管理的原理和方法适用于制造和服务相关的组织，其不同在于用来分析和提高过程的工具，某些工具更适合制造过程，某些更适合服务行业。

　　现在，精益已经被广泛应用在制造行业以及医院、物流、旅游、财务和政府管理的服务领域。如果你的组织期望提升运营以更快速有效的应对市场，精益是不二选择。

　　对于精益，我们提供以下课程：

　　LM01精益大师

　　LM02精益专家

　　LM03精益实战(含现场参观)

　　LM04精益思想与白金汉游戏(制造行业)

　　LM05精益思想与白金汉游戏(服务行业)

　　LM06 识别浪费

　　LM07价值流图(VSM)

　　LM08 5S及目视管理

　　LM09办公室环境5S实施战略

　　LM10 5S审核

　　LM11 6S

　　LM12快速工装转换(SMED)

　　LM13全面生产维护(TPM)

　　LM14防错技术(POKA YOKE)

　　LM15拉动系统(Kanban)

　　LM16持续快速改进(Kaizen Blitz)

　　LM17准时化生产(JIT)

　　LM18快速改善的团队实战

　　LM19精益库存New

　　LM20设备能力质数(CMK) New

　　LM21精益大师快车New

　　LM22 现场布局优化及改善提案 New

　　LM23 标准作业 New

　　LM24 精益仓储管理 New

　　LM25 供应链管理 New